Egy vállalat legértékesebb vagyona a munkatárs. Na, ja, ez az állítás nagyjából annyira vált hiteltelenné az elmúlt években, mint hogy a legfontosabb az ügyfél. Kár, pedig de jó is lenne azt hinni, hogy egy cég küldetése a vevő kiszolgálása, aki aztán pénzt fizet az áruért, amiből fejleszteni, növekedni lehet, és nagyon sok ember megélhetése származhat ilyetén módon a piaci mechanizmusokból. Ám ahogy az ügyfél – valljuk csak be! - a legtöbb cégnél nyűg, probléma, úgy a munkatársak is meglehetősen macerásak. Egyenként még csak-csak megvagyunk velük, de csapatban, csoportban, közösségben erőssé válnak és mindenféle fura erővonalak mentén önálló életre kelnek. Igényeik lesznek, szervezkednek, egyeztetnek, urambocsá pletykálnak, bomlasztva ezáltal az ideálisan,+ tovább

Hogy mire jó a híres-neves Heuréka Klubunk? Például arra, hogy akár zseniális ötletek is előbuggyanhatnak egymás irányába nyitott emberek kötetlen beszélgetéséből. Ide sorolom legújabb kedvencemet, a Cégébresztőt. Hónapokkal ezelőtt kezdtünk el hozzánk forduló vállalkozásoknak elvonulós kibeszélő programokat szervezni. Olyan cégekkel zárkóztunk be vidéki, telefon és megbeszélési ingermentes környezetbe, akik eljutottak valameddig, de elbizonytalanodtak, megakadtak, tanácstalanná váltak, és ettől megrettentek. Pedig nincs velük különösebb gond, csak a napi rohanásban elvesztették a lendületet, a napi motivációt, elfelejtették fejleszteni üzletüket, beporosodott piaci+ tovább

A legtöbb vállalati terv optimista, és nem véletlenül, hiszen egy cég alapítása mögött mindig komoly motiváció bújik meg. Ezek a tervek arra épülnek, hogy a termék jó, a vevő venni akar, a konkurens meg valamiben biztosan mögöttünk kullog. Aztán elindul a cég és haladnak is a dolgok, szerencsés esetben a tervezett tempóban, ritkán még annál is gyorsabban, a leggyakrabban pedig – valljuk be – kisebb-nagyobb döccenőkkel. De haladnak, és ez a legfontosabb. Az üzletmenet szerevezése, fenntartása, az ügyfelek kiszolgálása, az adminisztráció, vagyis a napi rutin könnyen beszippant, leköti az energiákat, és valamelyest óvatlanná tesz. Korábban már írtunk arról, hogy az egyik ilyen tipikus óvatlanság az üzletfejlesztés elhanyagolása, amely a cég jövőjét veszélyezteti.+ tovább

Útjára indítottuk üzleti klubunkat, a Heurékát! Nem kell nagy dologra gondolni, noha számunkra ez fontos pillanat és esemény. Ez a klub ugyanis a miénk. Olyan, hozzánk közel álló, tevékenységünkhöz passzoló, hasonló karakterű vállalkozásokkal álltunk össze, akikkel együtt többek vagyunk. Az Ispiro Consulting létrehozásakor eldöntöttük, hogy céges struktúránkban is követjük a kor szellemét, és hálózatos módon pont akkorák leszünk, amekkorának praktikus lennünk. Nem volt cél a „mega-szervezet”, nem attól gondoltuk sikeresnek lenni, hogy sokan vagyunk, mégis csapatban szeretünk gondolkodni. Ezért is építettük magunk körül a kezdetektől fogva sajátos közösségünket, és beszélgettünk, gondolkoztunk, üzleteltünk egyre többet együtt. A Heuréka Klub ötlete már+ tovább