Lehet-e tanulni a multiktól? Vagy esetleg a multik is tanulhatnak a kis- és közepes cégektől? Talán tudod, talán nem, immár három éve van lehetőségem a Haszon Magazinban megosztani gondolataimat az olvasókkal marketingről, kommunikációról, üzletről. Idén januártól az eddig havi egy oldal helyett kéthavonta dupla oldalon járok majd körbe egy egy témát részéletesebben. A következő, készülő számban a fenti témával foglalkozom.

Dolgoztam multinál, dolgoztam kis cégnél, és most a saját bizniszt építem. Izgatott a téma, hogy lehet-e módszereket, struktúrákat  átvenni, beilleszteni a multiktól, és az is érdekelt, hogy vajon miért vállal egyre több volt kollégám, ismerősöm munkát hazai kisebb cégeknél. Nem akarom a poént lelőni, ezrét most elégedj meg annyival,+ tovább

Van egy állításom, mellyel lehet vitatkozni: Igazi forradalom van alakulóban a vállalati kommunikáció terén. Mondom ezt úgy, hogy volt szerencsém az első sorból végigkövetni az elmúlt 20 év marketing kommunikációját Magyarországon. Ehhez fogható változásokat talán csak az internet, a web oldalak megjelenése hozott, ám az sem ütött ekkorát, mint ami most zajlik, legalábbis nem ennyire gyorsan hatott. Nem csak a média közösségivé válására, az interaktivitás eszközeire, megoldásaira gondolok, hanem a kommunikációs logika, és ezzel együtt a stratégiai kommunikáció tervezésének átalakulására. Példátlan szerencsénknek köszönhetően kis cégünkkel „élő, egyenesben” követhetjük+ tovább

Az evolúció nem tervez, hanem gányol – állította Mérő László egy beszélgetés során nemrégiben. Állítása nyilván a törzsfejlődés azon jellegzetességére utalt, melynek révén egy kiindulási állapotból kiszámíthatatlan végeredmény válik annak függvényében, hogy a fejlődési folyamat alatt milyen behatások érik az adott fejlődő szervezetet. Biztosan mindenki látott már apró növényre dőlt virágcserepet, amely az akadályt észlelve úgy oldotta meg a problémát, hogy megemelte, majd megkerülte az akadályt. A növény ugyan tovább fejődött, de a törzse ferde maradt. Hasonlóan torzulhat, módosulhat egy másik fajta szervezet, a vállalat is az évek során. A fehér asztalnál okosan megtervezett kiindulási állapot, a gondosan kiszámolt képletek, a vélelmezett külső hatások,+ tovább