Nagyvállalati konzultáció

Konzultáns segítséget néhány jellemző esetben hasznos igénybe venni:

• Piacra lépéskor, a megfelelő és hatékony kommunikációs és PR stratégia kialakításakor
• Termék és image kampányok esetén (médiastratégia és médiaaudit, médiafoglalás, kreatív koncepció kidolgozása)
• Értékesítési és ügyfélpromóciók szervezésekor (BTL promóciók)
• Különleges helyzetek bekövetkezésekor (pl. válságkommunikáció)
• Belső kommunikációs stratégia és training, képzési koncepció kidolgozása és végrehaj- tásának igényekor (értékesítési trainingek, vezetői-munkatársi trainingek, csapatépítés)
• Változások idején (cégösszeolvadáskor, szétváláskor, új üzleti stratégia kommunikációja esetén)
• Külső szem, független rálátás igénylése esetén (amikor a belső erőviszonyok, érdekellentétek ezt belülről lehetetlenné tennék)
• Új irányok, üzletágak, termékek, piaci módszerek (Go-To-Market modell) megjelenése, bevezetése esetén
• Marketing, kommunikációs paradigma váltás felismerése esetén
• Értékesítési struktúra, folyamatok auditja, módszertani támogatás igénye esetén

Megközelítésünk üzleti központú, vagyis az adott vállalat küldetésének, gazdálkodási céljainak, piaci ambícióinak figyelembevételével alakítjuk ki álláspontunkat. Hiszünk abban, hogy a jó üzlethez elengedhetetlen a vevő, a felhasználó minél teljesebb ismerete, hiszen ha megfelelő a kapcsolat szállító és vevő között, minden dilemmára, kérdésre előbb-utóbb választ ad maga a piac. Mi segítünk ezeket a válaszokat megtalálni, rendszerbe foglalva megbízónk elé tárni és támogatni döntései megvalósításában.